集群智 聚群力 | 智慧之心召開智慧社區(qū)下階段工作頭腦風(fēng)暴會近日，智慧之心召開“智慧社區(qū)下階段工作頭腦風(fēng)暴會”，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人及員工代表參加了會議。
本次頭腦風(fēng)暴會主要圍繞“資金使用”、“智慧社區(qū)投資、運作、合作模式”、“產(chǎn)品架構(gòu)優(yōu)化、調(diào)整”三個方面主題展開討論。為打破與會人員對傳統(tǒng)會議的固有認(rèn)知，激發(fā)員工大膽提出創(chuàng)新想法，會議遵循“暢所欲言、不論對錯、積極正向”的原則，部門負(fù)責(zé)人和員工代表積極發(fā)言，對下階段智慧社區(qū)軟硬件升級、品牌知名度提升、產(chǎn)品設(shè)計與研發(fā)、產(chǎn)品多樣性等方面提出了諸多建設(shè)性意見，會議效果達到了預(yù)期。 “集眾人之智，成眾人之事”，智慧之心全員將凝心聚力、務(wù)實篤行，為智慧社區(qū)和智慧城市建設(shè)添磚加瓦。
小知識： 頭腦風(fēng)暴法（又稱“腦激勵法”、“腦力震蕩法”和“集思廣益法”）是由美國創(chuàng)造學(xué)家亞歷克斯·奧斯本于1939年首次提出，1953年正式發(fā)表的一種激發(fā)性思維的方法。 一群人圍繞一個特定的興趣領(lǐng)域產(chǎn)生新觀點的時候，這種情境就叫做頭腦風(fēng)暴。由于團隊討論使用了沒有拘束的規(guī)則，人們就能夠更自由地思考，進入思想的新區(qū)域，從而產(chǎn)生很多的新觀點和問題解決方法。當(dāng)參加者有了新觀點和想法時，他們就大聲說出來，然后在他人提出的觀點之上建立新觀點。所有的觀點被記錄下但不進行批評。只有頭腦風(fēng)暴會議結(jié)束的時候，才對這些觀點和想法進行評估。 頭腦風(fēng)暴的特點是讓參會者敞開思想使各種設(shè)想在相互碰撞中激起腦海的創(chuàng)造性風(fēng)暴，其可分為直接頭腦風(fēng)暴和質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法，前者是在專家群體決策基礎(chǔ)上盡可能激發(fā)創(chuàng)造性，產(chǎn)生盡可能多的設(shè)想的方法，后者則是對前者提出的設(shè)想，方案逐一質(zhì)疑，發(fā)現(xiàn)其現(xiàn)實可行性的方法，這是一種集體開發(fā)創(chuàng)造性思維的方法。 |
